Сайт для всех, кто любит родную землю

 

 

 

 

 

Комментарии Коровий \"Освенцим\"
Оставить комментарий
23.08.2012 10:18  Гость   ответить
приходит инвестор, строит ферму по "экономому" варианту, сгоняет на беспривязь все стадо, включая косых, хромых и старых. в итоге - закономерный результат: под нож пошло больше половины коров. Дальше продают все, что можно продать, разгоняют нормальных работников и спокойно уезжают обратно в столицу. В итоге от двух подмосковных совхозов с поголовьем 1100 гол осталось едва-ли 200 гол и горстка таджиков.

23.08.2012 10:17  Гость   ответить
Фото в статье не Дмитровских молочных ферм. А во многом автор прав. Но главная причина проблем в ДМФ это руководство фермой в течении 3-х лет американцем Шеном. Рабочие творили что хотели и всю ферму и технику переломали. А вторая причина постоянный недостаток финансирования. Ферма изначально недоделана до конца. К примеру отсутствует навозоудаление итд.

23.08.2012 10:16  Правдоруб   ответить
Автор молодец - в самую точку резанул... А жить так "хорошо" мы будем до тех пор, пока вот такие горе-управленцы у руля карман набивать будут.

23.08.2012 10:16  Гость   ответить
Автор не прав в том, что ДМФ погубил сырный завод. ДМФ погубил кредит "Яхромской поймы" (тоже фирма Даниленко), который пришлось отдавать ДМФ, вытягивая деньги из своих активов.Вытащили более 15 млн. из ДМФ - и ферма и сырный завод приказали долго жить.

02.05.2012 12:30  Константин   ответить
02.05.2012 12:26 Danon
В 2007 году Даниленко признался, что никогда не вкладывал в бизнес личные средства. Он находил богатых партнеров, которые с удовольствием платили за успех. Романтическую историю о компаньонах циники толкуют просто: «другие вкладывались, а Даниленко стриг «купоны»». В те времена Андрей Львович Даниленко возглавлял небольшую компанию «Русские фермы». В дело, прежде всего, вкладывались региональные власти. Даниленко доходчиво объяснил местным органам власти, какую пользу смогут принести его компании. Так, в 2005 году Андрей Львович руководил двумя компании в Белгородской области - ОАО «Белгородские молочные фермы» и ОАО «Белгородские молочные фермы 2». Органы МСУ владели 99% акций первой компании и 60% второй компании. Даниленко «сидел на зарплате» и получал небольшой доход от акций. Надо сказать, имущество у компаний было хорошим - вместе они владели 10000 дойного стада. Однако в 2008 году выяснилось, что реальных доходов фирмы не приносят. Более того, молочные фермы погрязли в долгах суммой 1 млрд. рублей (это 80% стоимости компаний). Региональным властям ничего не оставалось кроме как купить у Даниленко его процент акций. Заплатили щедро – крупной суммой денег и частью поголовья.

А это такая тактика пиндосовская - войти в доверие к властям, а лучше к президенту. Вот он и мелькает везде на фотках - с Путиным, Горби, Медведевым и редко - с коровами. В 2010 году Даниленко был назначен председателем Общественного совета при министерстве. С этого момента деятельность предпринимателя начала подвергаться жесткой критике со стороны коллег. Он должен был поддерживать отечественных производителей молока, однако не преуспел. Так, государственные субсидии почти полностью делились между крупными агрохолдингами. Те, кто нуждался в помощи, их не получали. Производство молоко в стране сокращалось, зато было много разговоров о нечестной игре зарубежных «молочников». Больше всех Даниленко ругал дешевое молоко из Белоруссии, которое поставлялось с Россию крупными партиями. Позже досталось «отравленному» пальмовым маслом украинскому молоку. Казалось бы, Андрей Львович ведет борьбу с конкурентами, чтобы популяризировать отечественные марки. Иллюзия… Как только с рынка выгнали белорусов и украинцев, Даниленко пригласил в страну прибалтийскую молочную компанию «Tere» и пообещал выкупить максимальный объем ее продукции. Большие вопросы вызывают и другие поступки Даниленко и сотоварищей. Эксперты уверены, что своими действиями председатель правления Национального союза производителей молока хочет развалить российский агропром и привести в страну зарубежных партнеров.

02.05.2012 12:26  Danon   ответить
В 2007 году Даниленко признался, что никогда не вкладывал в бизнес личные средства. Он находил богатых партнеров, которые с удовольствием платили за успех. Романтическую историю о компаньонах циники толкуют просто: «другие вкладывались, а Даниленко стриг «купоны»». В те времена Андрей Львович Даниленко возглавлял небольшую компанию «Русские фермы». В дело, прежде всего, вкладывались региональные власти. Даниленко доходчиво объяснил местным органам власти, какую пользу смогут принести его компании. Так, в 2005 году Андрей Львович руководил двумя компании в Белгородской области - ОАО «Белгородские молочные фермы» и ОАО «Белгородские молочные фермы 2». Органы МСУ владели 99% акций первой компании и 60% второй компании. Даниленко «сидел на зарплате» и получал небольшой доход от акций. Надо сказать, имущество у компаний было хорошим - вместе они владели 10000 дойного стада. Однако в 2008 году выяснилось, что реальных доходов фирмы не приносят. Более того, молочные фермы погрязли в долгах суммой 1 млрд. рублей (это 80% стоимости компаний). Региональным властям ничего не оставалось кроме как купить у Даниленко его процент акций. Заплатили щедро – крупной суммой денег и частью поголовья.

02.05.2012 12:18  Алексей   ответить
В конце 2009 года дочка международного фонда "Русские фермы" ЗАО «Дмитровские молочные фермы» фигурировало среди компаний должников Дмитровского района Московской области. Тогда местная прокуратура выявила задолженность по оплате труда в трех организациях, в том числе и на этом предприятии. На момент проверки прокуратуры 29 работников «Дмитровских молочных ферм» не получили зарплату на общую сумму 852 тыс. руб. Но уже в ходе проверки руководство предприятия погасило задолженность. С того времени и начались проблемы у Даниленко. Из-за долгов разорилась молочная ферма в Насадкине. "Дмитровские фермы" задолжали более 500 тыс. рублей "Русагропродукту".

17.04.2012 12:27  Админ   ответить
Андрей Даниленко считает, что вступление РФ во Всемирную торговую организацию может привести к сокращению внутреннего производства молочной продукции: "У нас разные условия с иностранными производителями. Вопрос в том, как их сделать равными. Если не будет экономической целесообразности работы, нам придется закрывать производство". Основная проблема, по мнению Даниленко, состоит в низкой рентабельности производства в России молочной продукции, а также в том, что после вступления России в ВТО есть риск поступления на внутренний рынок более дешевой продукции. Конкурировать с ней без помощи государства отечественные производители не смогут. В 2011 году уровень господдержки молочной отрасли в России составил 27 миллиардов рублей.